如果你是RB公司的人力資源部經(jīng)理，你會怎樣安排這個培訓(xùn)項目？(10分)

(2)作為RB公司的人力資源部經(jīng)理．在此次培訓(xùn)工作中應(yīng)該做到：①首先進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解員工對質(zhì)量監(jiān)管培訓(xùn)的認(rèn)識，了解員工對質(zhì)量管理培訓(xùn)的意見和要求．②制定培訓(xùn)計劃，作出培訓(xùn)費預(yù)算，合理地確定培訓(xùn)時間、地點、場地以及需要配置的器具設(shè)施和設(shè)備．③選擇合適的管理人員對培訓(xùn)的全過程進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題．④培訓(xùn)結(jié)束時，對受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，以了解培訓(xùn)工作的效果．⑤對培訓(xùn)的總過程以及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，保留優(yōu)點，剔除問題缺點，為下一次培訓(xùn)積累經(jīng)驗．