有不同的方法，總之就是通過低價(jià)來和同行競(jìng)爭(zhēng)吸引客戶！

［2］差價(jià)模式

差價(jià)模式是現(xiàn)在中小實(shí)體企業(yè)在運(yùn)用的商業(yè)模式。比如說服裝店100元的進(jìn)價(jià)賣給客戶200，這就是利用差價(jià)在賺錢。傳統(tǒng)行業(yè)，比如服裝，餐飲等行業(yè)都是在運(yùn)用差價(jià)模式?？墒请S著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息快速的流通差價(jià)模式在逐漸沒落。新興的商業(yè)模式逐漸走向市場(chǎng)的舞臺(tái)。

［3］省錢模式

省錢模式在當(dāng)下也是非常的流行。比如美團(tuán)，餓了嗎？百度糯米等線上平臺(tái)他們都是在運(yùn)用省錢模式。為什么客戶愿意在線上下訂單吃飯，因?yàn)榫€上購(gòu)買不僅方便，而且能夠省錢。省錢模式解決了消費(fèi)者和商家的核心問題，幫助消費(fèi)者省錢，同時(shí)幫助消商家提高人流量，提高業(yè)績(jī)，倍增利潤(rùn)。像美團(tuán)這樣的線上平臺(tái)有很多，最終只有一個(gè)目的，幫助消費(fèi)者省錢，幫助商家賺更多的錢，所以這種模式才會(huì)迅速的引爆，被消費(fèi)者和商家所接受。

［4］傭金模式

傭金是指代理人或經(jīng)紀(jì)人為委托人介紹生意或代買代賣而收取的報(bào)酬。最經(jīng)典的案例就是淘寶，支付寶天貓，滴滴等平臺(tái)。滴滴沒有一輛車， 卻整合了出租車市場(chǎng)。淘寶沒有一件貨， 卻整合了整個(gè)零售業(yè)；銀聯(lián)沒有一家銀行，卻整合了全部銀行；微信沒有一個(gè)店鋪，卻成就了很多微商！他們都是傭金模式最經(jīng)典的代表！通過抽取傭金來達(dá)到自己的利潤(rùn)。而他們僅僅是搭建了一個(gè)平臺(tái)。

［5］免費(fèi)模式

免費(fèi)商業(yè)模式就是通過延長(zhǎng)產(chǎn)品的利潤(rùn)鏈條，設(shè)計(jì)企業(yè)隱形利潤(rùn)，最大限度的吸引客戶，在下一環(huán)節(jié)賺錢，賺客戶和同行看不到的錢，免費(fèi)并不是不要錢，而且一種思維。 在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，免費(fèi)模式非常的盛行，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代把產(chǎn)品的價(jià)格變得非常的透明?？蛻舾敢鈴木W(wǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品。

商業(yè)模式有哪些(五種商業(yè)模式)

1、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有哪些。

2、幾種常見的商業(yè)模式。

3、有哪些商業(yè)模式。

4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有幾種。

1.商業(yè)模式包括運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式、B2B模式、C2C模式等，商業(yè)模式是一種簡(jiǎn)化的商業(yè)邏輯。

2.運(yùn)營(yíng)模式：重點(diǎn)解決企業(yè)和環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，包括和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系。

3.運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、能力、關(guān)系、知識(shí)以達(dá)到資源整合和發(fā)展。

4.盈利模式：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營(yíng)要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤(rùn)來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法，是企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取、利益分配的組織機(jī)制及商業(yè)架構(gòu)。

5.B2B模式：是企業(yè)和企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、信息的交換，使得企業(yè)之間可以通過網(wǎng)絡(luò)在市場(chǎng)或經(jīng)營(yíng)等方面建立互補(bǔ)互惠的合作，形成水平或垂直形式的業(yè)務(wù)整合，以規(guī)模、實(shí)力、運(yùn)作真正達(dá)到全球運(yùn)籌管理的模式。

6.C2C模式：是以商家、消費(fèi)者、個(gè)人姓名組成的獨(dú)立消費(fèi)平臺(tái)，讓每個(gè)人都擁有自己姓名的產(chǎn)權(quán)式獨(dú)立網(wǎng)站模式。

五種商業(yè)模式分別是什么？

互聯(lián)網(wǎng)＋模式；跨界整合商業(yè)模式；免費(fèi)商業(yè)模式；新零售O2O模式；平臺(tái)商業(yè)模式。

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，有兩種方式可以讓你的企業(yè)快速地超越對(duì)手，脫穎而出：

一種方式：找到并設(shè)計(jì)適合企業(yè)的商業(yè)模式，并不斷升級(jí)，讓單一的產(chǎn)品形成規(guī)模及長(zhǎng)尾效應(yīng)，將收費(fèi)的變成免費(fèi)的，讓昂貴的變成實(shí)惠的。

從某種維度上，就能夠大大地拉開和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。

另外一種方式：升級(jí)你的產(chǎn)品服務(wù)，把大眾的、無差別的統(tǒng)一服務(wù)變成專屬、定制的服務(wù)，你的產(chǎn)品和服務(wù)就擁有了無可替代的價(jià)值。

而且這種定制化服務(wù)是社會(huì)需求的大勢(shì)所趨，也是未來商業(yè)、企業(yè)的發(fā)展方向。

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的終極核心。

在當(dāng)下，最熱門的其實(shí)是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，涵蓋了商業(yè)、管理、生產(chǎn)和營(yíng)銷，如果能夠把這種模式運(yùn)用好，將會(huì)徹底地顛覆和重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈。

我們可能經(jīng)常接觸互聯(lián)網(wǎng)，但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)模式可能會(huì)有點(diǎn)陌生。

實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)模式最關(guān)鍵的核心是流量。一切都是由流量延伸出來的。

簡(jiǎn)單說，互聯(lián)網(wǎng)模式就是要通過流量的變現(xiàn)來獲得盈利。這時(shí)企業(yè)為了獲取流量，可能會(huì)先去設(shè)計(jì)入口產(chǎn)品，也就是引流產(chǎn)品。

通過引流產(chǎn)品，把“路人”變成“用戶”，再通過后續(xù)的升級(jí)服務(wù)，將“用戶”升級(jí)為“粉絲”。

在這個(gè)過程中，我們就可能需要去整合優(yōu)質(zhì)的資源，為用戶提供更好的服務(wù)，不斷地提升用戶的終身價(jià)值，形成強(qiáng)大粘性，持續(xù)獲得盈利。